2024年,福田区软件与信息服务产业营收突破千亿,与智能终端、新能源产业共同构成辖区
然而,产业高速发展的背后,人才住房供需矛盾一度成为制约发展的“瓶颈”:传统保障房政策覆盖范围宽但精准度不足,企业“解渴难”、人才“安居难”的问题突出。
面对这一困境,福田区委组织部(人才工作局)牵头将住房保障工作与产业发展战略深度绑定,敏锐把握重点产业人才需求特征,牵头制定“1361”试点计划,明确在新一代产业园、河套深港科技创新合作区等产业集聚地,集中供应100套房、300间房、600张床、保障超过1000⼈住房,优先软件和信息技术服务业重点企业的⼈才住房需求。
福田区委组织部(人才工作局)相关负责人介绍,试点政策一经推出,广受好评,为惠及更多人才,政府房源+社会房源的“福居计划”应运而生。“福居计划”覆盖对象持续扩容,从专精特新“⼩巨⼈”企业扩展⾄⾦融、⽂体旅游、商务、司法等部⻔主管领域。
产业布局到哪里,人才服务就跟进到哪里。这样的精准定位,让住房保障不再是孤立的民生工程,而是成为推动产业升级的“助推器”。
保障人才安居,不能只靠政府“单打独斗”,必须激活市场、企业、社会等多元主体的积极性。
福田区在推进“福居计划”过程中,坚持系统思维,创新推出“四个一点”运营模式与“三个协同”服务体系,构建起“政府引导、市场运作、企业参与、人才受益”的多方共赢格局。
针对政府组织配租的保障性住房,福田设计了“个人拿一点、企业出一点、政府补一点、运营机构让一点”机制,让人才以市场价60%租金享受100%精装住房。“多方出力、人才得利”的模式,既减轻了人才经济负担,又调动了企业与运营机构的积极性,“多方出力、人才得利”的模式,既切实减轻了人才的经济负担,又有效调动了企业与运营机构的参与积极性,形成了多方共赢的良好局面。
考虑到政府房源有限,福田区委组织部(人才工作局)牵头引入社会资源,构建“房源清单+企业清单”双匹配系统:一方面,撬动安居乐寓、金中环等专业机构,释放1万套社会房源,涵盖城中村改造房、酒店长租房、品质公寓等多种类型,覆盖全区10个街道;另一方面,筛选60家国家级专精特新“小巨人”企业纳入“企业清单”,实施“政府补贴10%+市场让利10%+企业配套5%”的协同补贴。
经测算,在同等财政支出下,这种模式可覆盖约4倍数量的产业人才,单身人才年均省租1.5万元,家庭人才年均省租3万元。
如今,通过福田区企业服务平台系统,人才可在线完成房源匹配、补贴申请,政策红利直达基层,真正实现了“应保尽保、便捷高效”。
“安居”的终极目标,是让人才“安心”——不仅要解决“有房住”的问题,更要满足“住得好、有发展”的需求。
福田“福居计划”的突破之处,在于跳出“住房即空间”的传统思维,打造“住房+服务+发展”的全周期生态,让人才在福田感受到“家”的温度。
今年,福田区委组织部(人才工作局)牵头在自由港湾人才公寓打造的“⼈才服务综合体”,成为服务升级的⽣动注脚。自由港湾人才公寓5⽉开放⼊住后,这个集“⼈才客厅”“⼈才智享空间”“⼈才加油站”于⼀体的“人才服务综合体”,将“便⺠服务”与“⼈⽂关怀”融为⼀体:“⼈才客厅”提供定制早餐,每周举办交友、沙⻰活动,平均每周服务140⼈次,让⼈才快速融⼊社区。
值得关注的是,福田将“党建引领”融入服务细节,在公寓成立自由港湾人才公寓党支部,孵化徒步、科研、国际交流等8大特色社团,目前已组织各类活动超50场。
从“住有所居”到“住有宜居”,从“单一保障”到“生态构建”,福田“福居计划”的实践,不仅解决了本地人才安居问题,更为超大城市人才工作提供了可复制、可推广的经验启示。
福田始终将人才需求作为政策设计的出发点,无论是“1361”试点计划聚焦软信产业,还是“三个协同”体系覆盖不同层级人才,都体现了“以人才为中心”的发展思想。“想人才之所想、急人才之所急”的理念,让政策更有温度、更接地气。
在kaiyun登录入口 开云平台网站“福居计划”推进过程中,福田区委组织部(人才工作局)主动扛起牵头责任,构建“企服中心定政策、科工信局摸需求、住建局找房源、专业机构做运营”的全链条机制。跨部门协同的“大人才工作格局”,确保了政策从制定到落地的高效衔接。
福田没有陷入“政府大包大揽”的误区,而是通过政府+市场+企业协同补贴,撬动社会房源1万套,⿎励区属国企等专业机构参与运营,这种模式既减轻了政府财政压力,又提升了服务专业化水平。形成“政府引导、市场运作”的良性循环。这种模式既减轻了政府财政压力,又提升了服务专业化水平。
当前,我国正处于推动高质量发展的关键时期,超大城市面临着“吸引人才、留住人才、成就人才”的共同课题。福田“福居计划”的实践证明,住房保障不是简单的“盖房子、发补贴”,而是要将人才需求、产业发展、城市规划有机结合,通过制度创新构建“安居+乐业+发展”的全周期生态。
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